新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司2024年第三季度信息公開
時間：2024-10-24 16:59?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷售；貨物進出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機械設備租賃；非居住房地產租賃；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。
許可項目：發(fā)電業(yè)務、輸電業(yè)務、供（配）電業(yè)務；餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內外黑色金屬礦、有色金屬礦產品和煤礦的開發(fā)、加工、生產、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產球團礦200萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產能力。公司下設黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經營部、生產運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構，另設鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)3個生產單元。
二、主要財務數據和財務指標
1.截至2024年9月末，昕昊達公司財務狀況
資產總額：15.83億元；負債總額：9.11億元；所有者權益：6.72億元。
2.2024年7月至9月，昕昊達公司經營情況
營業(yè)收入：4.45億元；營業(yè)總成本：4.48億元；利潤總額：52.02萬元；凈利潤：52.02萬元。
三、發(fā)起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發(fā)生變化情況
1.股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
2.股東及實際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務預算執(zhí)行情況
工業(yè)總產值：4.35億元；營業(yè)收入：4.45億元；利潤總額：52.02萬元。
五、重點工作完成情況
（一）堅持黨建統(tǒng)領，以高質量黨建，促高質量發(fā)展
一是堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神作為首要政治任務，深入落實黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，用黨的先進思想武裝頭腦。二是對加強黨建帶團建、實施“三抓三促”、推進“五大工程”、重大事項決策管理、進一步強化黨管安全生產工作等黨內制度和方案進行了修訂完善，提升了黨建工作水平，并落實到三季度9次黨委會、3次黨群工作例會、1次黨建重點專題研究工作中。三是全面從嚴治黨，提升規(guī)矩意識，加強廉潔風險防控，加強對政治紀律和政治規(guī)矩的執(zhí)行情況的監(jiān)督，防微杜漸，慎終如始，筑牢思想防線。
（二）堅持安全第一，環(huán)保優(yōu)先，構建安全環(huán)保屏障
一是公司領導班子利用黨委會組織學習《深入學習貫徹習近平關于應急管理的重要論述》，專題研究部署公司安全生產工作。二是公司值班領導帶隊開展安全檢查，共計查處各類問題1314項，完成整改1280項，整改率97.4%，其余34項正在按計劃推進。三是按照《昕昊達公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，排定重點工作35項，截至三季度末已推進、開展28項，其余7項按計劃持續(xù)推進。四是根據公司實際生產經營情況，對抓好近期安全生產工作的二十五條硬措施進行任務分解（其中礦山生產管理兩條不涉及），明確責任人和具體完成時限，截至三季度末已開展、完成17項，按計劃推進6項。五是深入開展全員查隱患查違章活動，三季度全員參與483人次，查處隱患3047項，獎勵67人次，獎勵金額24500元。六是堅持綠色發(fā)展理念，嚴格控制廢氣、廢水排放，依法合規(guī)處置固廢（危廢）。
（三）筑牢物料安全防線，增強防范化解風險意識
一是完善風險防控體系。完善物資進出廠管理辦法，制定管控措施十三條，人防技防相結合，有效提高風險防控能力。二是物料移動實施監(jiān)控管理。對球團上站車輛行駛軌跡、保障作業(yè)區(qū)料場人員輪崗情況、取樣過程等作業(yè)流程進行跟蹤、監(jiān)控，截至目前累計跟蹤、監(jiān)控120余次，調查異常情況20余次（均為車輛加油、故障維修、GPS異常等情況處理），未發(fā)生風險事件。三是物料驗收提升透明度。由集控中心接管物料收貨，專人盯控物料收貨工作，縮短物料收貨、化檢驗流程時間，將2小時車輛卸貨出廠率增至80%，化檢驗數據發(fā)布控制在24小時內。四是強化部門監(jiān)管。業(yè)務部門對物料安全各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督落實，明確各流程責任人，做到各環(huán)節(jié)受控，形成互相監(jiān)督機制；黨群工作部每月對各部門措施落實情況進行監(jiān)督檢查，織牢風險防控網。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
一是優(yōu)化配料、壓降費用、爭取優(yōu)惠政策等，制定降本措施37項，內部挖潛創(chuàng)效完成三季度目標計劃。二是通過增加經濟性物料采購與使用，球團銷售價格降幅較鐵精粉采購價格降幅，助力兩地鐵水降本。三是持續(xù)采用球團礦-雅礦鐵精粉重重聯運模式，降低綜合原料采購成本。
（五）堅持人才培養(yǎng)，提高人才素質，促進企業(yè)進步
一是招聘并系統(tǒng)培養(yǎng)新入職大學生3名。二是組織落實職工綜合能力提升，組織67人參加初、中、高、技師技能鑒定考試，申報中級專業(yè)技術職稱2人，評聘技師1人。三是安排4名職工參加北京科技大學研究生培訓學習，通過外培內訓，不斷歷練人才隊伍。四是開展QC小組活動，創(chuàng)效20萬元，其中圓盤給料機漏料攻關課題和脫硫塔事故漿液箱閥門操作攻關課題推薦股份公司優(yōu)秀QC成果項目。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機構，提升綜合實力
一是修訂昕昊達公司重大事項清單、黨委會、總經理辦公會、執(zhí)行董事辦公會議事規(guī)則，完成了國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)內重大事項清單的更新，進一步完善法人治理體系。二是完成昕昊達公司“三定”工作，配置內設機構9個。人員編制307名，其中管理人員編制34名、專業(yè)技術人員編制17名、操作崗編制256名。
（七）提升財務管理能力，拓展融資渠道，降低融資成本
一是推進共享平臺線上操作，提高會計處理效率，實現共享平臺費用、資金、報表、稅務等業(yè)務全面實行線上操作。二是堅持“以收定支、統(tǒng)籌安排”的原則使用資金，剛性費用執(zhí)行率完成95%以上，融資額度較計劃降低，避免大額資金沉淀，提高資金使用效率。三是完成與中國進出口銀行授信融資工作，有力地保障了公司進口蒙古粉采購資金需求。通過政策性借款，簽發(fā)承兌匯票，有效地降低公司融資成本。
（八）加快一流企業(yè)創(chuàng)建步伐
一是實現蒙古粉礦自主進口，開拓疆內高、低鈦資源采購渠道，為創(chuàng)建專精特新一流企業(yè)提供資源保障。二是完成能源體系認證，創(chuàng)建自治區(qū)節(jié)水型企業(yè)，成功申報“自治區(qū)級綠色工廠”，積極申報“國家級綠色工廠”“水領跑企業(yè)”。
六、有關部門（機構）規(guī)定的其他事項
無。
