本報訊（記者 李淑芳）9月5日至6日，集團公司2019年度第三期中高層經(jīng)營管理人員專業(yè)培訓舉行。北京國家會計學院副教授王志成圍繞新形勢下的國企集團管控框架作專題講座。
集團公司領導魏志斌、任建民、蔣志翔、程子建、常軍發(fā)、閻超，助理級高管、中層干部以及相關業(yè)務管理人員參加培訓。
培訓理論結(jié)合實際，從集團管控模式及國企集團管控方式演化、集團管控的時間維度、集團管控的內(nèi)容維度、集團管控的方法維度等方面進行詳細講解，并就如何提高業(yè)務效能和資源配置效率，實現(xiàn)集團整體價值最大化目標提出意見和建議。
王志成指出，當前經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，想要在市場經(jīng)濟體系中占據(jù)優(yōu)勢地位，國有企業(yè)必須迅速打造管控模式，形成有效的運行機制。企業(yè)要通過財務管控、戰(zhàn)略管控、業(yè)務管控等方式，提高信息管理規(guī)范化、標準化水平以及資源調(diào)配能力和風險管控能力。集團公司要進一步提升職能化定位，在戰(zhàn)略牽引機制的作用下，使企業(yè)的各業(yè)務單元之間實現(xiàn)完全對接，進行合理的資源配置，力爭從原來的“一抓就死，一放就亂”的管理怪圈中擺脫出來，形成各盡其責、有機結(jié)合、共同發(fā)展的效能型組織，不斷提高企業(yè)防范風險的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的效率和效益。
